Pour notre quatrième cours de bêtise, nous allons voir une cause particulièrement répandue pour faire des choix bêtes : le biais de confirmation. Heureusement il y a des parades...
Une initiative de l'Institut Mines-Télécom avec un réseau de partenaires
Pour notre quatrième cours de bêtise, nous allons voir une cause particulièrement répandue pour faire des choix bêtes : le biais de confirmation. Heureusement il y a des parades...
Cette conférence présente les avancées, les freins et les espoirs pour les prochaines années du développement de lâ€â„¢intelligence collective en très grand nombre. Je devais présenter cet état de lâ€â„¢art à lâ€â„¢occasion du 7ème congrès dâ€â„¢intelligence collective de lâ€â„¢association Visions collectives, mais entre-temps jâ€â„¢ai attrapé le Covid. Je lâ€â„¢ai donc enregistrée pour vous en faire bénéficier.
On revient en présentiel, ça fait du bien.
Mais en présence où à distance les besoins ne sont pas exactement les mêmes…
On avait vu dans â€Å“coopérer c’est bien mais pourquoi†que les stratégies d’innovation et d’intelligence collective étaient différentes des stratégies plus habituelles de planification, mais quâ€â„¢elles avaient en commun le fait qu’elles pouvaient faire émerger des choses nouvelles même lorsqu’elles ne sont pas prévisibles, grâce à une abondance de possibilité, mais comment ça marche vraiment l’abondance ?
La dernière fois dans notre série sur les cours de bêtise, on avait distingué les idées bêtes (plutôt positif avec d’autres idées que la meilleure) et les choix bêtes (qui eux sont généralement négatifs lorsque les choix sont faits trop rapidement). Mais peut-être dans certainS cas, il pourrait être très positif de tester d’autres choix, donc des choix a priori plus bêtes que celui qui nous semble â€Å“a priori†le meilleur choix ?
Vous avez sûrement une idée de ce que vous voudriez pour votre groupe, mais avez vous une idée de ce que vos membres et lâ€â„¢environnement de votre groupe veulent ?
On fait beaucoup d’efforts pour faciliter l’implication de nos membres (ce qui est différent que de chercher à les mobiliser comme on l’a vu dans â€Å“implication ou mobilisation†). Mais parfois une vague de désimplication ruine tous nos efforts…
La dernière fois nous avons vu "comment la bêtise peut être un avantage", pourtant nous avons l’intuition que la bêtise pose de nombreux problèmes. Y a-t-il une bonne et une mauvaise bêtise ?
Vous vous sentez submergé par toutes les tâches en cours ? Bienvenue au XXIe siècle ! Par contre, si on comprend mieux comment notre cerveau devient stressé par nos tâches en cours cela va nous aider à réduire le stress mais aussi à mieux avancer dans votre travail.
Ce qui intéresse le plus vos membres ce nâ€â„¢est pas tant le compte rendu dâ€â„¢une réunion quâ€â„¢une ressource quâ€â„¢ils pourront utiliser à partir de ce qui a été fait pendant la réunion. Mais ce nâ€â„¢est pas si difficile ni chronophage quâ€â„¢on le pense si on sâ€â„¢y prend bien.
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