2017-03-17T18:02:28Z https://www.innovation-pedagogique.fr/article1490.html#comment1441 2017-03-17T18:02:28Z

<p>Monsieur Cornu... je mets des bémols sérieux qui vous seront utiles... ou pas.</p> <p>Revenons à ce que vous a répondu Michel Serres dans l'article ! C'est un conseil en synthèse, gratuit et bienveillant et simple.</p> <p>C'est autant le fond du conseil que sa forme en synthèse, gratuit et bienveillant et simple qui prime !</p> <p>En conséquence les organisations grandes pour réussir doivent il me semble donner aux machines les taches complexes, bureaucratiques (la paperasse et la paperasse juridique sous contrôle de l'humain bien sûr) et capitalistiques ( capitaliste étant entendu ici comme : les échanges et les calculs de nombres pour le temps et les espaces et les salaires et les objets qui coûtent ou qui profitent à l'organisation)</p> <p>Et en même temps les organisations grandes pour réussir doivent former et échanger et apprendre (comme Michel Serres) à faire des actions et des processus : en synthèse, gratuit et bienveillant et simple. Nous avançons dans les organisations importantes un peu comme les fourmis, pas stimulation binaire : oui ou non, ca fonctionne ou ça ne fonctionne pas ... c'est bien ou c'est mal ! Puis enfin évaluer rapidement et collectivement l'efficacité de ces actions et de ces processus en synthèse, gratuit et bienveillant et simple !</p> <p>Le caractère en synthèse, gratuit et bienveillant et simple étant particuliers au genre humain.</p> <p>C'est donc à la frontière de la psycho-sociologie que vos travaux progresseront beaucoup.</p>