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	<title>Association ou communaut&#233; ? Une question d&amp;apos;opportunit&#233;s - commentaires</title>
	<link>https://www.innovation-pedagogique.fr/article1490.html</link>
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Un articlerepris du blog de Jean-Michel Cornu Lorsque l'on souhaite d&#233;velopper un ou plusieurs projets un peu importants, on rassemble habituellement un certain nombre de personnes dans une structure : association, collectivit&#233;, entreprise&#8230; S'il s'agit d'un projet commercial ou d'une action de service public, on met en place un budget qui permet de payer les personnes qui r&#233;alisent les taches n&#233;cessaires. Mais lorsqu'il s'agit d'un projet d'int&#233;r&#234;t g&#233;n&#233;ral faisant appel &#224; des b&#233;n&#233;voles ou (&#8230;)
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    <item>
        <title>Association ou communaut&#233; ? Une question d'opportunit&#233;s</title>
        <link>https://www.innovation-pedagogique.fr/article1490.html#comment1441</link>
        <dc:date>2017-03-17T18:02:28Z</dc:date>
        <description>&lt;p&gt;Monsieur Cornu... je mets des b&#233;mols s&#233;rieux qui vous seront utiles... ou pas.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Revenons &#224; ce que vous a r&#233;pondu Michel Serres dans l'article&#160;! C'est un conseil en synth&#232;se, gratuit et bienveillant et simple.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;C'est autant le fond du conseil que sa forme en synth&#232;se, gratuit et bienveillant et simple qui prime&#160;!&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En cons&#233;quence les organisations grandes pour r&#233;ussir doivent il me semble donner aux machines les taches complexes, bureaucratiques (la paperasse et la paperasse juridique sous contr&#244;le de l'humain bien s&#251;r) et capitalistiques ( capitaliste &#233;tant entendu ici comme&#160;: les &#233;changes et les calculs de nombres pour le temps et les espaces et les salaires et les objets qui co&#251;tent ou qui profitent &#224; l'organisation)&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Et en m&#234;me temps les organisations grandes pour r&#233;ussir doivent former et &#233;changer et apprendre (comme Michel Serres) &#224; faire des actions et des processus&#160;: en synth&#232;se, gratuit et bienveillant et simple. Nous avan&#231;ons dans les organisations importantes un peu comme les fourmis, pas stimulation binaire&#160;: oui ou non, ca fonctionne ou &#231;a ne fonctionne pas ... c'est bien ou c'est mal&#160;! Puis enfin &#233;valuer rapidement et collectivement l'efficacit&#233; de ces actions et de ces processus en synth&#232;se, gratuit et bienveillant et simple&#160;!&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le caract&#232;re en synth&#232;se, gratuit et bienveillant et simple &#233;tant particuliers au genre humain.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;C'est donc &#224; la fronti&#232;re de la psycho-sociologie que vos travaux progresseront beaucoup.&lt;/p&gt;</description>
        <dc:creator>Pierre-Jacques BRIAND</dc:creator>
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